• 個性化更加突出,對個性化的標簽需求日益增加;
  • 與電商的結合,適合電商的推廣與銷售(如當前的熱點是可變二維碼等等);
  • 環保要求的提高;
  • 持續推出獨特的工藝特征。

乍一看,上述任何一點,都是對成本的極大考驗。但市場需求擺在眼前,按照當前社會發展的速度,很多趨勢在細節上都會快速的體現出來并鋪開,讓我們不得不打起精神來仔細思考對成本壓力的應對!

快遞電子面單為滿足市場需求,成本將遇到非常大的壓力,但并非不可控。

由于對成本問題解決的主要操作者為印刷廠家,其在供應鏈中所處的位置是加工角色,有其思維的局限性,但必須脫離常規的思維即加工的單一模式,比如單一依靠設備,單一依賴印刷本身等等,而是需要把客戶的需求進行有機的轉化,從供應鏈的每個環節進行有效結合!由于有些案例不便分享,我們就用比較簡單的思路來闡述:A供應商的面材+B供應商的膠水+C供應商的設計=客戶需求的產品,看起來容易,但操作起來就是技術能力,管理能力和供應鏈整合能力的綜合考驗。

上面提到的可變二維碼的問題,龐大的數據庫成本,短期內是電商平臺(如阿里)來買單,但長期看的話,這部分成本必定會由用戶買單,我們是否可以綜合的看這個問題,在用戶的包裝信息上統一增添用戶的廣告信息,做到有針對性的投放,舉手之勞的工作能提高用戶的廣告效率,分擔電商成本的同時也能釋放自己的價值。事實上,已經有不錯的企業開始了這項工作,這對于標簽成本在供應鏈的分攤是個好的啟示!

限于筆者水平有限,本文僅簡要的進行成本的前景分析,綜合看來就是兩點:

  1. 需求將越來越細致,但并非與成本控制相違背,不斷的提高附加值也不違背。
  2. 在從單一的加工環節拼命擠壓成本這么多年后,未來將更多的依靠供應鏈與技術的共同整合來完成對成本的有效管理。